O
Origin & Orientation
誰の基準から判断を始めるか
共有された規則や役割を先に確認するのか、自分が納得できる基準や経験を優先するのかを見ます。
自律性やチームの働き方によって、どちらの傾向も長所と負担になり得ます。
N / 組織の基準
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C / 個人の基準
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C / 個人の基準
OBST IS / FIVE DIMENSIONS
BEHAVIORAL ORIENTATION
O / S / T / P / G
BEHAVIORAL ORIENTATION
O / S / T / P / G
性格の名前ではなく、 選択の構造を。
OBSTは判断の出発点、脅威の認識、信頼と報酬、回復、仕事との適合という5つの軸で、行動の相対的な方向を振り返る自己理解検査です。
EXPLORE THE FIVE DIMENSIONS ↓
01 / FRAMEWORK
5つの軸、 5つの異なる問い。
同じ状況への反応が異なる理由は一つではありません。判断の基準、ストレスを感じる点、報酬の捉え方、回復の仕方にはさまざまな違いがあります。
OBSTではO・S・T・P・Gの5軸を使用します。どちらが優れているかを決めるものではなく、全体の傾向を背景と合わせて考えます。
O / S / T / P / G
FIVE ORIENTATIONS
FIVE ORIENTATIONS
人を理解する 5つの視点。
S
Stress & Threat
何を先に脅威として感じるか
環境や他者の反応といった外部の変化か、内的な不一致や自分の基準からのずれか、どちらに注意が向くかを探ります。
敏感さは早い危険察知につながる一方、状況によって負担にもなり得ます。
O / 外部の脅威に敏感
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U / 内部の脅威に敏感
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U / 内部の脅威に敏感
T
Trust & Benefit
何を報酬と信頼の証拠とするか
大きな方向と長期的な成果か、近くに見える達成と反応か、何が動機を支えるかを比較します。
長期ビジョンと小さな達成の両方が大切になる場面があります。
V / 長期的・大きな報酬
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R / 具体的・即時的な報酬
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R / 具体的・即時的な報酬
P
Painkiller & Recovery
問題の後、何から回復するか
まず行動して状況を変えるか、安心や見通しを取り戻してから動くかを見ます。
素早い行動も安定化も状況によって意味が変わります。
A / 能動的な回復
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S / 安定を優先する回復
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S / 安定を優先する回復
G
Potential & Job Fit
どんな仕事で可能性が成果になるか
反復による精緻化で力を発揮するか、新しい課題や試行錯誤から力を発揮するかを探ります。
能力の優劣や最適職業を断定するための軸ではありません。
T / 反復・熟達
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X / 創造的な探索
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X / 創造的な探索
02 / HOW TO ANSWER
正解を選ぶのではなく、 自分に近い方を。
仕事や人間関係などの日常場面をもとに回答します。社会的に望ましい答えよりも、普段の自分に近い選択を思い浮かべてください。
運用仕様は各軸12問、合計60問です。設問の方向とバランスを保ち、実際の計算には最新の確定原本を使用します。
03 / READING RESULTS
点数の高さだけでなく、 その関係を見る。
Pole Positionでは各軸の両極の点数を示すことを想定しています。一方の文字だけでなく、方向と強さを合わせて読み解きます。
Relative SalienceはO・S・T・P・Gの固定順序で表示します。強み、注意点、次に試せる行動に結びつけることが重要です。
04 / RESPONSIBLE USE
診断ではなく、 理解の入口。
OBSTは医療・精神医学上の診断ツールではありません。採用、人事評価、治療判断の単独根拠にもできません。信頼性や妥当性については検証済みの範囲で説明します。
点数だけで能力や将来が決まるわけではありません。経験や職場環境も行動に影響します。結果はより良い問いを生む参考資料です。
一つのタイプに閉じ込めるのではなく、 5つの視点から読み解きます。COACHINGHADA / OBST